11月29日，湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記莊光明帶隊(duì)蒞臨華天園林調(diào)研指導(dǎo)工作。湖北省工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部部長石品雄、湖北省工商聯(lián)辦公室一級(jí)主任科員尹周斯達(dá)參與調(diào)研。

△湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記莊光明

莊書記詳細(xì)詢問了華天園林的經(jīng)營情況，十分關(guān)心華天園林的發(fā)展及訴求。

△華天園林董事長范雙濤

公司董事長范雙濤簡要介紹了華天園林的發(fā)展歷程和經(jīng)營情況，并從市場(chǎng)環(huán)境和人文環(huán)境兩個(gè)方面說明了當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展面臨的難題。他說：“湖北省當(dāng)前的營商環(huán)境需重點(diǎn)改善的是人文環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)開放市場(chǎng)，營造更為公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，真正讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用，切實(shí)推進(jìn)相關(guān)措施深度落地。而且，正如李強(qiáng)總理所言，‘在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法’，只有真正地了解服務(wù)對(duì)象的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，了解企業(yè)困難的底層邏輯，構(gòu)建以市場(chǎng)主體為中心的服務(wù)職能體系，通過非公制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體的直接反饋意見和非公有制經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)中占比等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來了解當(dāng)前存在的問題，以目標(biāo)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，才能真正幫助民營企業(yè)解決問題。”

莊書記對(duì)華天園林“以人為本，注重員工感受”的利他企業(yè)文化表示贊賞，他詳細(xì)地詢問了華天園林2023年所承建各類型項(xiàng)目情況、甲方單位履約支付情況等，并從三個(gè)方面為華天園林的發(fā)展提出建議：一是華天園林要繼續(xù)保持發(fā)展信心，提升適應(yīng)能力，確保企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于企業(yè)訴求可通過政協(xié)、工商聯(lián)等平臺(tái)積極反映；二是建議華天園林放寬眼界，不僅要抓住湖北市場(chǎng)，還應(yīng)放眼全國市場(chǎng)，尤其是西部區(qū)域市場(chǎng)，捕捉發(fā)展新機(jī)遇；不僅要聚焦園林主業(yè)，還可跟隨國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，在生態(tài)治理、水利環(huán)境等領(lǐng)域搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是建議華天園林圍繞公司主業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備，充分了解市場(chǎng)需求，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿，不斷創(chuàng)新，促使產(chǎn)品和服務(wù)迭代升級(jí)，豐富華天園林可提供服務(wù)的類型及層次，從而提升核心競(jìng)爭力。除此之外，莊書記還說，“范董事長作為優(yōu)秀的民營企業(yè)家代表，希望繼續(xù)依托湖北省政協(xié)委員和湖北省總商會(huì)副會(huì)長身份，為民發(fā)聲、盡職履責(zé)。”