范雙濤陪同武漢市政協(xié)主席楊智調研長江新區(qū)
- 分類:新聞中心
- 作者:總經辦
- 來源:后勤中心
- 發(fā)布時間:2023-12-18 14:13
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【概要描述】2023年12月14日,武漢市政協(xié)主席楊智率隊赴長江新區(qū)調研并座談,武漢市委常委、長江新區(qū)工委書記張俊勇,市政協(xié)副主席彭浩、干小明、劉丹平、周曉琦,市政協(xié)秘書長陳躍慶,部分全國、省、市政協(xié)委員以及政協(xié)智庫專家參加調研。公司董事長范雙濤作為湖北省政協(xié)委員、武漢市政協(xié)委員受邀參與此次調研活動。
范雙濤陪同武漢市政協(xié)主席楊智調研長江新區(qū)
【概要描述】2023年12月14日,武漢市政協(xié)主席楊智率隊赴長江新區(qū)調研并座談,武漢市委常委、長江新區(qū)工委書記張俊勇,市政協(xié)副主席彭浩、干小明、劉丹平、周曉琦,市政協(xié)秘書長陳躍慶,部分全國、省、市政協(xié)委員以及政協(xié)智庫專家參加調研。公司董事長范雙濤作為湖北省政協(xié)委員、武漢市政協(xié)委員受邀參與此次調研活動。
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2023年12月14日,武漢市政協(xié)主席楊智率隊赴長江新區(qū)調研并座談,武漢市委常委、長江新區(qū)工委書記張俊勇,市政協(xié)副主席彭浩、干小明、劉丹平、周曉琦,市政協(xié)秘書長陳躍慶,部分全國、省、市政協(xié)委員以及政協(xié)智庫專家參加調研。公司董事長范雙濤作為湖北省政協(xié)委員、武漢市政協(xié)委員受邀參與此次調研活動。
董事長范雙濤簡要地從正視形勢、特色定位、借腦借力、生態(tài)發(fā)展四個方面為長江新區(qū)發(fā)展建言獻策,引發(fā)與會領導強烈共鳴,并獲得參會人員一致好評!
附:發(fā)言內容
尊敬的楊主席、俊勇常委、在座的各位領導、各位委員:
大家下午好!非常高興參加此次長江新區(qū)調研活動。今天我將就長江新區(qū)的發(fā)展談四點淺見,主要從正視形勢、特色定位、借腦借力、生態(tài)發(fā)展四個方面來陳述:
首先,我們要正視形勢。眾所周知,目前武漢最有名的開發(fā)區(qū)是東湖高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),緊隨其后的是沌口經濟開發(fā)區(qū),長江新區(qū)相較而言起步晚;且省級層面正在集中精力推動武漢新城發(fā)展,長江新區(qū)相形見絀、勢不如人;再者就目前的經濟形勢來說,招商引資發(fā)展長江新區(qū)有些許難度,我們必須要正視在同一個城市、同一個區(qū)域,我們起步晚、亟待發(fā)展的現(xiàn)實。
其次,我們一定要有特色定位。若長江新區(qū)走與前兩者相同的發(fā)展之路,那只能居于其后。譬如,一提及東湖高新技術開發(fā)區(qū),我們就想到光電子產業(yè)、生命科學、生物醫(yī)療等高科技,“光谷”就是其代名詞;一提及沌口經濟技術開發(fā)區(qū),我們就想到汽車,“車都”是其代名詞。這兩者的定位非常清晰。那我們應如何定位呢?雖然我對這些產業(yè)都沒有深入研究過,但我有些臨時的思考:不管是高新技術產業(yè)還是汽車產業(yè),所制造的產品都要進入市場流通,我們可否將貿易、物流作為長江新區(qū)的特色呢?長江新區(qū)具有天然的地理優(yōu)勢,有集裝箱吞吐量居武漢市首位的陽邏港口岸,武漢市自身也素有“九省通衢”之稱,占盡區(qū)位之利,為我們發(fā)展貿易、做好物流服務創(chuàng)造了條件,我認為這是值得思考的一點。
在清晰定位的基礎上,我們應找到與其他發(fā)達區(qū)域的差異。我們說長江新區(qū)有后發(fā)優(yōu)勢,從三點體現(xiàn):其一是相較東湖高新區(qū)和沌口開發(fā)區(qū),土地資源是長江新區(qū)的優(yōu)勢資源,這就讓我們在招商的過程中與武漢市其他區(qū)域形成了比較優(yōu)勢;其二,交通便捷。東湖高新區(qū)每天早高峰時間段從武漢市各區(qū)流入光谷和晚高峰從光谷流向其他區(qū)域的車輛多到擁堵,說明它產業(yè)發(fā)達,可聚人聚氣,但是增加了市民交通成本,降低了工作效率。長江新區(qū)目前與此相反,正好借助此優(yōu)勢發(fā)展長江新城,吸引更多的人流、物流集聚。其三,長江新區(qū)發(fā)展與發(fā)達的開發(fā)區(qū)不應比體量,而應比增量,只有找到實實在在的優(yōu)勢,才能增加發(fā)展信心,避免空喊口號。當增量比較優(yōu)勢出現(xiàn)了,我們的信心自然足了,資本、人才就自然隨項目一同趕到,促進產業(yè)發(fā)展,推動新區(qū)發(fā)展。
其三,我們要學會借腦借力。我所談的借腦不是簡單地找專家咨詢或是找企業(yè)大佬分享,因為他們在各自的領域是專家,但對開發(fā)區(qū)建設發(fā)展并不一定是行家。只有親力親為,才有切身體會。例如,深圳前海開發(fā)區(qū),其初期規(guī)劃區(qū)域面積是14.92平方公里,現(xiàn)在已發(fā)展成為120.56平方公里的開發(fā)區(qū),正是其內生動力推動發(fā)展的成果。深圳與武漢相比而言,具有兩點比較優(yōu)勢:第一,從人文環(huán)境上來講,深圳它本身是開發(fā)特區(qū),發(fā)展的早,開發(fā)的早,其市場化程度比武漢高。第二,深圳從個人到組織,從民間到政府,都彌漫著創(chuàng)新氛圍。因此,我們應向國內外發(fā)達的開發(fā)區(qū)學習,學習其經驗并吸取其教訓,少走彎路。與此同時,我們還要學會借力發(fā)展。當前部分沿海發(fā)達區(qū)域的開發(fā)區(qū)存在發(fā)展資源集聚過剩需要外移的情況,我們就可借助武漢的房價、高校、交通等優(yōu)勢想辦法引導企業(yè)到武漢長江新區(qū)投資發(fā)展,通過企業(yè)聯(lián)動,借他們的力量發(fā)展長江新區(qū)。同時利用武漢與他們的市場化差異來提升武漢人文、市場營商環(huán)境,優(yōu)化武漢市民的營商意識。這樣做了,我們就真正地做到借腦借力。
其四,我們要生態(tài)發(fā)展。我所說的生態(tài)不僅僅是環(huán)境生態(tài),更重要的是產業(yè)生態(tài)。我們到各地調研學習時,政府領導和招商領導常常會為我們介紹當?shù)爻鞘幸?guī)劃情況,但大家對產業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃卻談得較少。在我看來,我們更應該做的是產業(yè)規(guī)劃,以此明確我們產業(yè)的定位是什么?希望這些產業(yè)吸附什么樣的人才?我們的服務不應僅盯著個人,而應轉向產業(yè),通過產業(yè)去發(fā)展組織,通過企業(yè)聚集人才,打好組合拳,才能得到有效的發(fā)展。產業(yè)發(fā)展好了,圍繞產業(yè)引入有超強實力的企業(yè),帶動產業(yè)上下游企業(yè)的同步發(fā)展,從而實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)發(fā)展,城市和諧發(fā)展,企業(yè)健康發(fā)展。同時,我們要形成以企業(yè)為中心的服務意識,構建以企業(yè)為中心的服務體系,一切圍繞企業(yè)轉,企業(yè)做好了,人才聚集能力強了,上繳稅收多了,地方經濟必然就發(fā)展。所以,搞好產業(yè)規(guī)劃尤為重要。只有生態(tài)發(fā)展,才是高質量的可持續(xù)發(fā)展。
最后我要講的是,我是來自武漢華天園林的范雙濤,我們公司是全國城市園林50強企業(yè),是行業(yè)標準制定的參與者,業(yè)務遍布全國各地,擁有豐富的外部資源。作為政協(xié)委員,我愿意將我所擁有的資源引入長江新區(qū),為長江新區(qū)的發(fā)展貢獻應有之力。
發(fā)言完畢,謝謝!
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